新興市場の急速な成長と従来のハブでの価値提供の開発は、地域全体で機会を多様化しています。 今日の製造会社は、競争で主導権を維持し、迅速な規制と技術の変革を観察するために、サプライチェーンを効果的に処理する必要があります。 これは、製造業が環境に優しいイノベーションを探すことを制限します。

これに加えて、アジアの複雑な貿易協定のネットワークは、効果的なエントリーポイントと収益性の高い企業構造を定義する上で、ほとんど見過ごされている役割を果たしています。 誤った決定を行うと、設立期間が長くなり、サプライチェーンが非効率になり、コストが増加する可能性があります。

エリートステージチームは、さまざまな外国人投資家が中国での製造業務を成功裏に確立し、最適化するのを支援してきました。 投資前の段階で、会社は個々の市場の評価、設立場所の特定、サプライチェーンの構築を支援できます。 その間、会社はまた、収益性を最大化し、運用開始後の法定コンプライアンスを維持するのに役立ちます。 エリートステージチームは、外国の製造業者が中国で成功するために常に役立ちました。